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サービス

サービス内容

完全成功報酬型の“経費削減コンサルティングサービス”

経費削減された金額から弊社にFeeをお支払いいただくという貴社にとっては
投資無し・リスク無しで経費削減を行えるサービスとなります。
以下の項目に関して、経費削減のプロ集団による無料診断を実施させていただき、
貴社の削減可能額を総合的に査定させていただきます。

  • 固定資産税・償却資産税の軽減・還付
  • 間接費(販売費および一般管理費)徹底削減/競争見積代行
  • 賃料適正化支援
  • 社会保険料削減
  • 通信コスト削減
  • 電気ガス料金削減
  • 出張旅費削減 など

まずはお問い合わせいただき、“無料診断”をご依頼ください。注意)会社規模によっては削減効果・成果が小さくなるため、お断りさせていただく事がございます事をご容赦ください。

プロジェクト管理・推進/PMO

プロジェクトには多くのステークホルダーがおり、必ずしもベクトルが一致しない中で
推進しなくてはならない状況をご経験された事はないでしょうか。
もしくは課題が山積して計画通り進まず、挙句の果てにアドオンなど予想以上の開発が発生し
予算も未達となってしまったご経験など。プロジェクトマネジメントではプロジェクトの状況を可視化し、課題や顕在化していないリスクをステークフォルダー間でタイムリーに共有、
そして判断できる状況を作ることが重要です。 当社にはコンサルティングファームでの
プロジェクトマネジメント経験者が在籍しており、プロジェクトを成功へ導くご支援をさせていただきます。

業務コンサルティング

経営戦略から新規事業・営業・人事・会計など、あらゆる各事業戦略において、
業務の可視化・効率化を図り、経営陣とともに狙った業務改革や業務改善のご支援をさせていただきます。

IT導入コンサルティング

ユーザからの要件ヒアリング・要件定義を実施。
導入フェーズ(実装フェーズ)では導入するシステム(ERPなど)とのGAP分析を行い、
GAPに対するソリューション策定・開発ならびに業務プロセス改善(BPR)を行い、
最終的にテストを経てデータ移行を行うまでの一貫したご支援をさせてただきます。

特徴と強み

  • 「過去の主な事例」にありますように様々な業界・業種、フェーズ(計画/要件定義/実装/運用)、地域(国内/海外)のプロジェクトを経験しており、御社プロジェクトに必要な専門性をもち、実績を積んだプロフェッショナルな人材をご紹介できる。
  • 「ITコンサルタントおよび技術者向け案件紹介サービス」を行っており、豊富な人材プールを持っている。

過去の主な事例

  • 某大手電機メーカのM&A後のビジネスおよびシステム統合プロジェクト@フィリピン
  • 某大手製造会社のSCM改善プロジェクト@インドネシア
  • 某大手自動車メーカー テンプレートシステム横展開プロジェクト@タイ、ブラジル
  • 某大手金融機関の業務改善プロジェクト@国内
  • 某大手保険会社のIT戦略および施策策定プロジェクト@国内
  • 某大手通信会社のBPO(運用)支援プロジェクト@国内
  • 某大手製造会社の中期経営計画立案支援プロジェクト@国内
  • 某大手商社のシステム海外展開用テンプレート構築プロジェクト@国内
  • 某大手製造会社の販売システムリプレースプロジェクト@国内
  • 他中小企業向け含め、複数あり。

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